夸赞和认可的背后的秘密

　　记得2017年参加了杨澜姐的天下女人研究院的学习，在一次接待晚宴中，有几位女学员女企业家跟杨澜姐坐一桌，其中，也包括我。落座开场不到5分钟，不知道是谁赞美了同桌陪同我们的工作人员（其中一个是当时班级的班主任、另外一个是当时的学院领导），瞬间，满桌子女企业家都飞出了：老师太辛苦了，不容易，太付出了....这样的字眼。
　　我坐在杨澜姐的旁边，我深深知道这几天的课程并不完美，老师们其实还需要优化服务流程，大家应该多提宝贵意见，这样无厘头的夸赞和同情心，对一个新生的教育机构，意味着太多官方赞美和不负责任。幸好，同座的工作人员年纪都到了辨别是非的年纪，诚意感恩遇到了贵人，杨澜姐愿意给予机会为机构服务，并且阐述了自身的不足和需要改进之处，这让我看到平台的希望。
　　可是，在我们的现实生活中，并非都是完美的结局。记得公司2017年入职一个美工，绝对的个性90后，入职时薪水7000元，基本的功底是有的，主设计在两位美工中曾经推举过他的设计理念，说他很有想法。但是直到主设计离职，我才有机会跟他正面接触，我发现完全的自我意识，根本没有全局观和设计高度。这时候，很多其它关联部门却因为设计图类似主设计风格纷纷送来夸赞，哇，这图片绝了！太赞了！xx，你太厉害了....而我当时很想在设计部再培养一个主设计，就试图跟他聊聊，可是人事部反馈他要求薪资涨到1万元，问他理由：他说自己的设计不比主设计差，并且在一次产品部门领导要求他加班时，拂袖而去。主设计是我在创业一开始就手把手带出来的，整整四年的时间，对公司的历程和品牌文化的主基调再熟悉不过，他设计出来的图之所以受人喜欢，是因为那里面全部是创始人的想法，创始人的见地和审美。而90后xx只是一个年少轻狂、设计稿件不贴近主题，自我意识强烈，没有大局观的美工，图片没有灵魂和爱，却活在了赞美中，不知道创始人初心。最后的结果就是他离职了，没有得到真传，换了一个新公司继续做美工。
　　不是不可以有同情心，不是不可以夸赞。对于有自知之明、辨别是非能力的人来说，这些夸赞只会让他们继续奋进。而对于很多没有辨别赞美意图能力的人来说，只会让他们演过了，收不住了。
　　我的助理92年西安翻译学院毕业，名校毕业，勤奋、睿智。跟了我整整4年的时间。每一次我们共同出现在大众视野里，都会听到各种各样的赞美和同情。涛哥太辛苦了，太了不起了，太不容易了，跟着贺总时刻在奔跑....而每一次，我几乎都听到助理谦卑的说：是平台好，贺总赏识，没有平台，我什么都不是....
　　最让我感动的是有一次无意听到他跟父亲的对话：老父亲说：孩子，咱要好好干，咱们出身农村，没背景没资源，但是要有感恩之心，老板器重，咱们就多花力气，到任何时候，咱都不能愧对老板的栽培......老父亲的质朴和良好的教育深深的感动着我。我很清楚，我的这个助理他热爱现在的这份工作，他热爱在年轻岁月不负青春的奋斗。他并不觉得苦，而是乐在其中跟我走遍中国土地见识到更多风土人情，乐在其中加班熬夜帮助合作伙伴拿到成果，乐在其中跟在老板身边见识各种各样的名流、成功人士，乐在其中每一次的小突破和小喜悦。他每一次在被老板教导时都深深自责，自己做的不够完美，并且下一次争取做到更好，他时刻感恩我能够器重他，栽培他。他经常说，不是他，我的身边也会有别人。他在肥沃的土壤上茁壮长大，以配得上他真正的野心，这才是一个平台上真正的人才。
　　没有平台，你什么都不是。那么，我们该如何正确而高明的夸赞别人？你太了不起了，你太付出了...与其这样泛泛的、不负责任的夸赞，不如拿出一件具体的事或者一个成果来认可别人，这样的夸赞才是良性的夸赞，比如1：我们的cc每一天都把公司的卫生打扫的干干净净，哪怕是在周末都会一丝不苟，我觉得，非常有责任心，向你学习！比如2 ：我们的销售经理，在不到一个月时间，创造了近100万的销售业绩，成长力非常出众，值得学习。
　　成果理论，也许会让你的夸赞更富有含金量。否则，滥用同情心，不负责任的认可或者夸赞，也许会毁了一个人原本幸福的状态。那么，我们又该如何争取辨别、回复别人的夸赞呢？
　　你太了不起了...在你的生活中，称得上了不起的应该是马云、科学家、军事家这样的真的为国家、人民做出点贡献的人，才是当之无愧的了不起吧？否则，都是为了自己的小生计在奋斗，何谈了不起呢？那你就该巧妙的回答：了不起称不上，分内之事，多多指教。你太付出了...没有平台，没有舞台，你再付出都不会有人看见。你的付出是有人器重你，要时刻感恩那个搭建平台的人，越被别人夸赞付出，就越要感恩，才是真的智者。你该巧妙的回答：平台好，老板器重，做的还不够。